Nuestro camino hacia los KPI de sostenibilidad

“Nuestro primer paso fue identificar los temas más urgentes en torno a nuestras actividades principales en todas las unidades de negocio", señala Trang. Para ello, tomaron como punto de partida los 20 temas del programa de Nutrición Responsable. Cuatro temas ya habían sido definidos como Objetivos Verdes Globales de De Heus. A esa lista se añadieron la seguridad alimentaria, las condiciones y ambiente de trabajo, el origen sostenible de las materias primas, el clima y las iniciativas de las comunidades locales. "Temas sobre los que los socios de la cadena y las partes interesadas de De Heus en todo el mundo esperan que tomemos medidas responsables", apunta.

Trabajando conjuntamente con los directores del Grupo De Heus, se desarrolló un conjunto de KPI’s de sostenibilidad en consonancia con las normas y los puntos de referencia internacionales actuales y previstos para la elaboración de informes, como la GRI (Global Reporting Initiative) y la Directiva de la UE sobre informes de sostenibilidad empresarial. "Definimos métricas para cada KPI de sostenibilidad con el objetivo de medir nuestro rendimiento. Por ejemplo, nuestro rendimiento en materia de seguridad alimentaria puede medirse por el número de hallazgos de sustancias no deseadas en muestras de piensos. Y nuestro rendimiento en materia de clima puede medirse por nuestro consumo de energía, incluido el uso de energía tradicional y de energía renovable”.

Todas las unidades de negocio de De Heus deberán medir sus progresos en estos indicadores, lo que permitirá conocer el rendimiento global actual de De Heus, que será la base para establecer los objetivos SMART para los próximos años. "Esto nos permite hacer un seguimiento de nuestro rendimiento general anual en los temas más urgentes de nuestra cadena de valor y seguir el progreso de nuestros Objetivos Verdes Globales", dice Trang. "Estos indicadores son nuestra brújula compartida para impulsar el progreso, dentro de nuestra cadena de valor y de las comunidades locales de todo el mundo".

Para asegurarse de que la metodología de medición del progreso es aplicable en la práctica, De Heus Vietnam realizó una versión de prueba del proceso de medición cero en la segunda mitad de 2021. Los resultados se están revisando y utilizando para mejorar la metodología. En 2022, todas las unidades de negocio de De Heus conocerán la metodología y recibirán instrucciones para realizar las mediciones cero en su organización.

Al final del año, De Heus establecerá su punto de partida para medir su rendimiento global en materia de sostenibilidad y hacer un seguimiento de su progreso global. "Este proceso no sólo nos ayuda a integrar la sostenibilidad en nuestra empresa, sino también en nuestra comunicación", remarca Trang.

"Con documentos como la revista FEED, podemos comunicar acerca de nuestra contribución a la solución de los retos de sostenibilidad de nuestra industria a nuestros compañeros, pero también a nuestros socios en la cadena de valor y a las partes externas interesadas”.

"Cuando me incorporé a De Heus Vietnam como becario hace cinco años, me atrajeron sus iniciativas comunitarias. En 2018, empecé a trabajar junto a Gabor Fluit, nuestro director general de Asia, y combiné mi función principal de asistente con las tareas de coordinación de los proyectos comunitarios. Fue entonces cuando me di cuenta de que esos proyectos comunitarios formaban parte de un panorama más amplio en sostenibilidad. Antes de eso, la sostenibilidad no era un concepto familiar para mí ni para mis compañeros.

A principios de 2021, me pidieron que me centrara plenamente en la sostenibilidad. Cuando se estableció el programa de Nutrición Responsable y De Heus Global comunicó su intención de establecer una estrategia de sostenibilidad para todo el grupo, decidimos echar un vistazo a nuestras actividades anteriores. Este fue el punto de partida para desarrollar un enfoque holístico que equilibrara los intereses de las partes interesadas en el negocio, nuestra comunidad local y el medio ambiente. Nos dimos cuenta de que muchas de nuestras actividades ya eran portadoras de nuestros valores de sostenibilidad, como la mejora de la salud animal, la reducción del uso de antibióticos, el uso eficiente de la energía para ahorrar costes y reducir las emisiones, y el apoyo a nuestra comunidad local. Con nuestro primer informe de sostenibilidad, el año pasado compartimos nuestras conclusiones con los compañeros. Quedaron impresionados y sorprendidos por lo mucho que estábamos haciendo ya en materia de sostenibilidad. Pero, sobre todo, estaban orgullosos de haber contribuido a crear ese impacto positivo. Esto demuestra la importancia de compartir la historia que hay detrás de los datos, lo que creo que es relevante para cualquiera que gestione la agenda de sostenibilidad como yo.

Desde el lanzamiento de nuestro informe de sostenibilidad, los compañeros han empezado a acercarse a mí para compartir sus ideas y que la empresa pueda mejorar. Una valiosa aportación que puedo utilizar para seguir trabajando el programa de Nutrición Responsable. Mostrando lo que significa en la práctica nuestro compromiso con la sostenibilidad, podemos inspirar e involucrar a nuestros compañeros y a las partes interesadas y lograr juntos un impacto aún mayor. En última instancia, creo que todos encontraremos el mérito de luchar por la sostenibilidad". - Lea Trang, especialista en sostenibilidad de De Heus Vietnam.